На 7 юли в конферентната зала на централата беше тържествено проведено обобщаващото работно събрание на Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd за първата половина на 2021 г.Основната цел на срещата е цялостно анализиране на ситуацията в работата, която извършваме през първото полугодие.Обобщете опита и анализирайте недостатъчните за следващата половин година от работата ясни цели и идеи.Мобилизирайте широката маса от кадри и щабове, за да продължите напред в трудностите, да потърсите жизненост в кризата и да укрепите увереността и решимостта да преодолеете ситуацията.Осигурете успешното изпълнение на годишните цели и задачи на компанията.
На срещата генералният мениджър на Xinfeng Magnet—г.Лиу присъства на срещата и направи важна реч, озаглавена „Преодолейте трудния за търсене напредък, създайте стабилна иновация на Xinfeng Magnet и хармонично развитие на нова ситуация“.Генералният мениджър Лиу посочи, че през първата половина на тази година компанията Xinfeng е постигнала нов напредък в справянето с тежката икономическа ситуация и е постигнала нови резултати в сложната ситуация.От тази година пазарът на магнитни материали е в състояние на постоянна нестабилност.Управлението на предприятията е изправено пред тежки изпитания.Изправени пред тежка ситуация, всички кадри и щабове на Xinfeng Magnet се обединяват и работят заедно срещу шансовете и постигат добри резултати в различни дейности със смелост за реформи, агресивен дух, борбен дух.Отредкоземниниво клон, първо е да се преодолее трудно да се търси напредък в икономическата дейност.Второ, мениджърският екип и структурата на управление са стабилни и стабилно напредват.Трето, постигнат е стабилен напредък в изграждането на хармонични предприятия и култури.ВСамариев кобалтпърво ниво, както производството, така и продажбите процъфтяват.Второ, постигнат е ефективен контрол на разходите.Трето е, че са взети солидни и ефективни мерки за реформиране на вътрешните награди, наказания и стимули.ВАлникоклоново ниво, първо е ясно в процеса на производство, доставка и контрол.Второ, през последните десетилетия имаше външни и вътрешни фактори, производственият тонаж на Alnico достигна историческия връх.Трето, отборът става все по-млад и динамичен.Генералният мениджър Лиу посочи текущите проблеми и направи научен анализ на ситуацията, пред която се изправи Xinfeng Magnet през втората половина на годината.
Генералният мениджър подчертава, че трябва да затвърдим увереността, да се борим и да вървим с пълна скорост към следващата стъпка.
Първото е да отворите пазара, да подобрите качеството и да увеличите продукцията, да се съсредоточите върху увеличаването на доходите и ефективността.Допълнителна сила в маркетинга на магнитни материали.По-нататък подчертайте управлението на източника и засилете контрола и оценката на въвеждането на суровини „Материалът за лекарството е добър, следователно лекарството е добро“.По-нататъшно укрепване на управлението на производството, оптимизиране на оформлението на разработката, стремете се да поддържате нормално и балансирано производство и стабилно подобрение.Полза от производството.
Второ, ще контролираме бюджета, ще намалим разходите и разходите, ще се съсредоточим върху спестяването на разходи и потреблението на енергия.С всеобхватния бюджет като общ фокус, изпълнете годишната цел за отговорност и я приложете, за да намалите разходите.Уверете се, че сте увеличили добива до 95% над 92% през януари-юни наNdFeb магнитии пропускателна способност за производство на магнити SmCo, така че съответните икономии на разходи да могат да бъдат прехвърлени на клиентите.Освен това установете механизма за свързване за подобряване на скоростта на преминаване, ефективно контролиране на съответните разходи и увеличаване на заплатите на персонала и възнаградете частта от намаляването на разходите към съответните им, мобилизирайте ентусиазма на персонала за пестене на енергия и намаляване на потреблението, така че направете така, че спестяването на енергия и намаляването на консумацията да се превърнат в съзнателно поведение на всеки персонал.Управлявайте стриктно средствата, а инвестициите, които нямат нищо общо с безопасното производство и нямат полза, дори и бюджетът да е наличен, трябва да се намали и да се забави колкото можете.
Трето, съсредоточете се върху масовото ниво, засилете обучението, стриктния надзор и основната сигурност.В настоящата тежка икономическа ситуация водещите другари на всички нива, особено основното ръководство на предприятието, за да разберат енергията на безопасността, не могат да бъдат разпръснати, въвеждането на производството на безопасност не може да бъде намалено, системата за управление на безопасността не може бъди отпуснат!Трябва напълно да осъзнаем, че проблемите на безопасността са свързани с цялостното развитие на предприятията, благосъстоянието на служителите и винаги трябва да поддържаме благоговение към живота.Строго поставяме безопасността на работниците на първо място, ние няма да пренебрегнем безопасността или да смекчим регулирането само за да наваксаме производството и задачата.
И накрая, в доклада за годините генералният мениджър потвърди постиженията, постигнати през първата половина на годината, също така не са избегнали проблемите и предложи конкретни стратегии и мерки.И се надявам всеки да разпознае собствените си проблеми, да ги обсъди след срещата.Измисляйте практически планове и възлагайте отговорност на хората, коагулирайте сърцето, събирайте сила и търсете общо развитие.Придружен от искрено отношение към клиентите и доставчиците, интегрирайте знанията и действията в работата и свършете добра работа с основната конкурентоспособност на компанията.Насочете се към пазара и търсенето на клиентите, ускорете работата на компанията и реформата на управлението.
Тази среща е важна среща за компанията Xinfeng в средата на годината, която е не само обобщение на постиженията в развитието и опита през първата половина на годината, но и среща за мобилизиране и насърчаване за цялостното разгръщане на работата през втората половина на годината.Смята се, че всички служители на Xinfeng ще приемат тази конференция като възможност за по-нататъшно обновяване на идеи, напредък, обединяване и ефективна работа и поставяне на солидна основа за изпълнение на всички задачи и цели през 2021 г.
На срещата присъстваха повече от 280 души, включително членове на ръководството на всеки клон, някои производствени щабове на работилници, всички колеги по продажбите, отдел „Доставки“, отдел „Контрол на качеството“, отдел „Инспекция на качеството“, отдел „Администрация“, отдел „Човешки ресурси“ и отдел „Финанси“.
Време на публикуване: 02 август 2015 г